Учебно - ознакомительная практика в Московском университете «Синергия» (кейс-задачи)

Кейс-задача № 1 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Составить описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджера среднего уровня управления линейным подразделением. Кейс-задача № 2 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать координационный профиль организации; организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро). Сформулировать предложения по оптимизации техноструктуры организации в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями. Кейс-задача № 3 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать модель планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение. Разработайте перечень мероприятий текущего контроля основных показателей плана исследуемой организации. Кейс-задача № 4 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, в открытом доступе описать модель мотивации исследуемой организации: основные теории и основные виды стимулирования, применяемые ее менеджментом. Сформулировать конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью Д. Мак-Клелеанда. Кейс-задача № 5 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры. Построить текущий и перспективный профили организационной культуры организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна). Подробно описать стиль лидерства (по модели К. Камерона и Р. Куинна), как компонент организационной культуры.

Краткий отчет (от имени менеджера одного из подразделений МУ «Синергия») Описание исследуемой организации Наименование организации: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский университет «Синергия» (НОЧУ ВО «Московский университет «Синергия»). Организационно-правовая форма (по ОКОПФ): Частное учреждение (код ОКОПФ 12400 — Частные учреждения). Территориальное размещение: Главный кампус: Российская Федерация, г. Москва, проспект Ленинградский, д. 80, корп. Г. Виды экономической деятельности (по ОКВЭД): 85.22 — Образование высшее 85.41 — Образование дополнительное детей и взрослых 85.42 — Образование профессиональное дополнительное 85.11 — Образование дошкольное (филиалы, партнеры) 63.11 — Деятельность по обработке данных, предоставлению информации и прочие сопутствующие услуги Виды оказываемых услуг: Реализация образовательных программ высшего образования (бакалавриат, магистратура, аспирантура) Дополнительное профессиональное образование (курсы повышения квалификации, переподготовка) Проведение научных исследований и разработок Консультационные, методические и образовательные услуги в сфере управления, экономики, права, IT и др. Организация и проведение конференций, семинаров, вебинаров ………………………………………… В Московском университете «Синергия» планирование деятельности осуществляется на основе комплексного подхода, который включает как стратегическое, так и оперативное управление. Основные задачи планирования заключаются в формулировании стратегических ориентиров развития, прогнозировании изменений внешней среды и потребностей рынка образовательных услуг, определении необходимых ресурсов (финансовых, кадровых, материальных), координации деятельности подразделений, а также в установлении конкретных целей, задач и показателей эффективности. Важнейшей задачей планирования также является обеспечение баланса между долгосрочными целями университета и необходимостью гибкой адаптации к изменениям. ....................................................... В Московском университете «Синергия» используется комплексная система мотивации сотрудников, сочетающая элементы различных современных теорий. В практической деятельности университета наиболее заметное влияние оказывают теория иерархии потребностей А. Маслоу, теория двухфакторной мотивации Ф. Герцберга и теория приобретенных потребностей Д. Мак-Клелланда. Менеджмент университета понимает важность не только материального, но и нематериального стимулирования, особенно для преподавателей, научных сотрудников и специалистов административного аппарата. В качестве основных материальных стимулов используются стабильная заработная плата, премии по итогам года и за участие в ключевых проектах, надбавки за ученую степень, за интенсивную учебную нагрузку и высокое качество работы, а также поощрения за победы в профессиональных конкурсах и выполнение государственных или корпоративных грантов. В университете также предусмотрены разовые выплаты по результатам успешной реализации образовательных программ, внедрения новых курсов, участия в международных проектах и побед в грантовых конкурсах.