Отчет по практике на примере ПАО «Сбербанк»

ВВЕДЕНИЕ 4 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 7 1.1. Общие сведения об организации 7 1.2. Характеристика организации 8 1.3. Организационная структура управления предприятием 12 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ 19 2.1. Анализ существующей системы кадрового менеджмента в организации 19 2.2. Анализ информационной системы управления предприятием 20 2.3. Изучение эффективности работы отдела кадров 21 3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ПЕРСПЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 23 3.1. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия 23 3.2. Планы и задачи предприятия на перспективу 25 3.3. Оценка социально-экономической эффективности в результате внедрения предлагаемых мер 25 ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 29 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32 Приложение 1 Сертификат о прохождении электронного курса «Карьера Будущего»……………………………………………………………..…………33 Приложение 2 Отчет о финансовых результатах ПАО «Сбербанк» за 2022г………………………………………………………………………………34 Приложение 3 Отчет о финансовых результатах ПАО «Сбербанк» за 2024г………………………………………………………………………………36

ВВЕДЕНИЕ Учебная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. Целью учебной практики является закрепление знаний по дисциплинам общепрофессиональной и специальной подготовки, формирование навыков использования научного и методического аппарата этих дисциплин, полученного при теоретическом обучении, для решения комплексных задач по постановке, организации и управлению рекламной практикой предприятия, оценке результатов рекламной деятельности и её оптимизации. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики. ……………………………………………… 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ 2.1. Анализ существующей системы кадрового менеджмента в организации Кадровая политика. Определяет стратегию кадровой работы, устанавливает цели и задачи, устанавливает принципы подбора, расстановки и развития персонала. Планирование потребности в персонале. Включает оценку наличных и будущих потребностей в персонале, разработку программ по управлению этих потребностей. Набор, отбор и найм персонала. Сбербанк использует многоуровневый процесс подбора, включая онлайн-анкеты, интервью и оценочные центры. Важным аспектом является соответствие ценностям компании, что помогает найти специалистов, разделяющих её миссию. Основной источник найма персонала – это внутренние источники и самопроявившиеся кандидаты. Мотивация труда. Сбербанк применяет разнообразные методы мотивации, включая финансовые бонусы, признание достижений и профессиональное развитие. Стремление к высокому уровню вовлечённости сотрудников способствует лучшим результатам. Адаптация персонала. Включает в себя обучение, наставничество и вовлечение в команду. Программа адаптации помогает снизить стресс и быстро интегрировать новичков в организационную культуру. Повышение квалификации. Компания предлагает широкие возможности для роста и развития сотрудников через тренинги, семинары и внутренние курсы. Это позволяет развивать необходимые навыки и повышать уровень компетенции. Работа с резервом на выдвижение. Кадровый резерв составляет 10% на должности ведущих специалистов. Аттестация персонала. Регулярное проведение аттестаций для оценки соответствия сотрудников занимаемым должностям. Стиль и методы управления. В состав методов управления персоналом банка входят экономические и организационно–распорядительные методы. ………………………………………. 2. Абчук, В.А. Менеджмент: теоретические основы: учебник и практикум для вузов / В.А. Абчук, С.Ю. Трапицын, В.В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 320 с. 3. Иванова, И.А. Менеджмент: учебник и практикум для вузов / И.А. Иванова, А.М. Сергеев. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 327 с.