Отчет по производственной практике на примере ООО «Биохолд»

1 Общая характеристика организации 2. Описание бизнес-процесса в котором вы участвуете 3. Схема функционирования бизнес-процесса 4. Сильные и слабые стороны бизнес-процесса 5. Определение показателей эффективности бизнес-процесса.

1. Общая характеристика организации ООО «Биохолд» – специализированное предприятие, работающее на рынке медицинских материалов с 2006 года. Компания ориентирована на производство и оптовую поставку изделий медицинского назначения для клиник, аптечных сетей и медицинских центров в различных регионах России. За годы работы «Биохолд» зарекомендовал себя как надёжный партнёр для организаций здравоохранения, устойчиво развиваясь и расширяя ассортимент. С 2009 года руководит предприятием генеральный директор Иван Вячеславович Радошкин. Структура собственников крайне проста: единственным учредителем компании является Игорь Анатольевич Шепелин, который владеет 100% долей. Такая концентрация управления позволяет принимать оперативные решения и эффективно реагировать на изменения рынка. …………………………………….. Участниками процесса являются: — Менеджер по продажам — Генеральный директор — Складской работник — Бухгалтер (по совместительству) ................................................... В рамках бизнес-процесса «Поставка медицинских материалов» процесс начинается с поступления заказа от клиента, которым может выступать медицинская организация, аптечная сеть или иной контрагент. Менеджер по продажам осуществляет приём и первичную обработку заказа, проверяет наличие запрошенной продукции на складе, а также уточняет детали поставки с заказчиком. При подтверждении наличия товара менеджер формирует комплект сопроводительных документов — счёт, накладную, акт — и передаёт информацию складскому работнику.