Отчет по практике по спортивному менеджменту (кейс-задачи)

Кейс-задача № 1 Проанализируйте уставные документы и положения о структурных подразделениях спортивной организации, на базе которой вы проходите практику, и дайте характеристику организационной структуры управления организации, заполнив таблицу №1 и отразив структуру управления в виде схемы, выделив стратегические, тактические и оперативные уровни управления. Кейс-задача № 2. Покажите за счет чего формируется бюджет спортивной организации. Назовите основные источники доходов спортивной организации? Назовите статьи расходов спортивной организации? Кейс-задача № 3. 1. Для проведения анализа целевых аудиторий спортивной организации определите с использованием данных таблицы 2 основные маркетинговые продукты спортивной организации (лишние строки удалите). 2. Для каждого вида продуктов определите основные целевые аудитории. При этом имейте в виду, что: 3. - один продукт может быть нацелен на несколько целевых групп; 4. - одни и те же целевые аудитории могут быть связаны с несколькими продуктами. 5. Результаты этого этапа работы зафиксируйте в третьем столбце таблицы 2. Кейс-задача № 4. 1. Для проведения анализа конкурентов спортивной организации воспользуйтесь данными таблицы 2 из кейс-задания 3. Затем для каждого вида маркетинговых продуктов определите основные группы клиентов. 2. Ориентируясь на то, что конкурентами являются организации, претендующие на деньги и время клиентов вашей спортивной организации, проведите их поиск во внешней среде организации. 3. Результаты проведенного анализа занесите в таблицу Кейс-задача № 5. У каждой организации, работающей в индустрии спорта, есть свои специфические продукты. Необходимо провести подробный анализ продуктов спортивной организации. Кто является потребителем этих продуктов? Опишите каналы продвижения этих продуктов к конечному потребителю.

Для выполнения кейс-задачи были проанализированы уставные документы и типовые положения о структурных подразделениях Местной спортивной общественной организации "Федерация борьбы самбо г. Кемерово" (ИНН 4205363972, руководитель: Председатель Ильин Александр Викторович). Поскольку точный устав конкретной организации не доступен в открытых источниках, анализ основан на Уставе Всероссийской федерации самбо (как вышестоящей структуры) и типовых уставах региональных и местных федераций самбо в России. Эти документы регулируются Федеральным законом "Об общественных объединениях" и Федеральным законом "О физической культуре и спорте в Российской Федерации". Организационная структура управления типична для общественных спортивных организаций: иерархическая, с разделением на стратегический (долгосрочное планирование), тактический (координация и контроль) и оперативный (повседневная деятельность) уровни. Высший орган — общее собрание, исполнительные функции возложены на председателя и комитеты. Фокус на развитии самбо, тренировках, соревнованиях и административной поддержке. …………………………………………. Бюджет местной спортивной общественной организации, такой как "Федерация борьбы самбо г. Кемерово", формируется как баланс доходов и расходов на определенный период (обычно год), с учетом некоммерческого статуса. Он составляется на основе уставных целей — развития самбо, организации тренировок и соревнований — и регулируется Федеральным законом "О некоммерческих организациях" и "О физической культуре и спорте в РФ". Формирование происходит за счет комбинации собственных и внешних источников, с обязательным соответствием поступлений целевому использованию (контроль за этим осуществляет государство). В случае некоммерческих организаций бюджет утверждается высшим органом управления (например, общим собранием) и может ориентироваться на опыт бюджетных структур. Основные источники доходов спортивной организации Доходная часть бюджета включает целевые и нецелевые поступления, обеспечивающие финансовую устойчивость. Ключевые источники для местной федерации самбо: ? Взносы участников и учредителей: Членские взносы, вступительные платежи и добровольные вклады членов организации. ? Добровольные взносы и пожертвования: Средства от спонсоров, благотворителей и физических лиц, включая гранты от фондов. ? Целевые поступления из государственного бюджета: Субсидии и субвенции от местных органов (например, на подготовку спортсменов или мероприятия), дотации из регионального или федерального бюджета.