Менеджмент организации строительной сферы

Содержание Введение 3 1. Описание российской модели менеджмента 4 2. Определение отличительных черт российской модели менеджмента от зарубежных моделей 7 3. Описание особенностей модели менеджмента в инвестиционно-строительной сфере 9 4. Описание общей характеристики организации 10 5. Определение типа организационной структуры организации 16 6. Описание функций структурных подразделений и должностных функций менеджера 19 7. Анализ основных показателей деятельности организации 22 8. Определение достоинств и недостатков организационной структуры организации 28 9. Определение уровней и звеньев управления организации, их соответствия ее деятельности 29 10. Определение стадии жизненного цикла организации и соответствующих ей проблем 30 Заключение 33 Список использованных источников 34

Любая организация достигает успешных позиций с помощью управления. Однако управление как вид деятельности формировалось только со временем. Первоначально, когда доисторические люди жили небольшими группами, управление осуществлялось их главой – вождем этой группы. Затем, когда количество людей в этих группах увеличивалось, соответственно и усложнялись ими выполняемые функции, в результате чего появилась необходимость разделения труда и функций. Эти процессы происходили в течение нескольких столетий. Менеджмент – это управление социально-экономическими организациями в условиях рыночной экономики. Их цели являются экономическими. Первоначально менеджмент стал развиваться как теория управления производством, а затем преобразовался в теорию управления за деятельностью персонала. .................... Любая организация достигает успешных позиций с помощью управления. Однако управление как вид деятельности формировалось только со временем. Первоначально, когда доисторические люди жили небольшими группами, управление осуществлялось их главой – вождем этой группы. Затем, когда количество людей в этих группах увеличивалось, соответственно и усложнялись ими выполняемые функции, в результате чего появилась необходимость разделения труда и функций. Эти процессы происходили в течение нескольких столетий. Менеджмент – это управление социально-экономическими организациями в условиях рыночной экономики. Их цели являются экономическими. Первоначально менеджмент стал развиваться как теория управления производством, а затем преобразовался в теорию управления за деятельностью персонала. .................... 1. Авдеева, И. Л. Современный анализ и перспективы развития цифровых технологий в промышленных экономических системах / И. Л. Авдеева, А. С. Цысов // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. – № 28(2). – С. 24-30. 2.Акимов, А. А. Цифровая трансформация: основные тенденции и влияние на систему управления персоналом предприятия / А. А. Акимов, А. И. Тихонов // Вестник Академии знаний. – 2020. – № 38(3). – С. 36-43 3.Актуальные вопросы менеджмента и управления персоналом в современных организациях : монография / М. А. Коргова, А. М. Салогуб, А. В. Григорьева [и др.] ; под общ. ред. М. А. Корговой. - Москва : РУСАЙНС, 2023. – 257 с.