Отчёт по производственной практике на примере ООО «Факт.Пром»

Введение 3 1. Нормативно-правовая база деятельности ООО «Факт.Пром» 5 2. Анализ системы управления организацией 8 3. Анализ основных направлений деятельности и реализации управленческих функций 10 4. Анализ финансового состояния по данным бухгалтерской отчетности в ООО «Факт.Пром» 12 5. Особенности планирования в организации 16 6. Инвестиции и управление проектами в организации 19 Заключение 22 Список использованной литературы 24 Приложение………………………………………………………………………26

Введение На сегодняшний день, в условиях постоянной рыночной динамики, возрастает потребность в формировании эффективной системы управления строительной организации. Руководители предприятий вынуждены принимать решения в условиях неопределенности, причем, иногда не столько из-за несовершенства хозяйственного механизма и противоречивости законодательства, сколько из-за недостатка экономических и психологических знаний, опыта работы в новых условиях. Следовательно, переход к рынку для отечественных предприятий связан со значительным риском, вследствие значительных изменений законодательных актов, регулирующих отношения собственности и условия предпринимательской деятельности. Объектом производственной практики (по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) является ООО «Факт.Пром». ………………………………… 2. Анализ системы управления организацией В ООО «Факт.Пром» линейно-функциональная организационная структура управления, так как она стимулирует деловую и профессиональную специализацию. Организационная структура ООО «Факт.Пром» представлена на рисунке 3. ООО «Факт.Пром» имеет линейную структуру управления персоналом для данной системы характерно разделение труда, большое количество правил, норм поведения персонала. Данную структуру можно считать эффективной, т.к. она позволяет руководителю четко руководить компанией и контролировать подчиненных. Компания является достаточно немногочисленной, поэтому данная структура вполне удовлетворяет требованиям управления. Стоит отмстить, что в компании существуют тесные связи и взаимодействия. На горизонтальном уровне, что не характерно для линейной структуры управления. Однако данная структура сдерживает творчество у нижестоящих руководителей и не способствует специализации управления. ………………………………………. 12. Савицкая Г. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. – 7–e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ Инфра–М, 2024. – 607 с. 13. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.: ИНФРА–М, 2022. – 462 с.