Ознакомительная практика на примере АО «ГМС Нефтемаш»

Введение 3 1. Общая характеристика деятельности АО «ГМС Нефтемаш» 5 2. Анализ организационной структуры АО «ГМС Нефтемаш» 10 3. Анализ профессиональных компетенций топ-менеджеров 13 4. Анализ системы планирования деятельности 16 5. Анализ системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности 20 6. Анализ характерных черт и специфических особенностей системы контроля 23 7. Особенности организационной культуры АО «ГМС Нефтемаш» 25 Заключение 27 Список использованной литературы 29 Приложения……………………………………………………….………………..31

Введение В современных условиях хозяйствования актуальным является изучение вопросов особенностей организации эффективного финансового планирования, анализа и контроля отчетности, обоснование общей концепции улучшения и совершенствования перечисленных процессов, а также выработки механизмов их реализации. Актуальность исследования определяется тем, что детализация особенностей организации финансирования в организациях, выделение существующих недостатков, позволяет определить направления и возможностей их устранения. Объектом учебной практики является Акционерная компания «ГМС Нефтемаш» (АО «ГМС Нефтемаш»). ……………………………………… 1. Общая характеристика деятельности АО «ГМС Нефтемаш» 5 января 1965 года гальвано-штамповочный завод был передан в подчинение министерства нефтяной промышленности и получил название - Ремонтно-механический завод объединения «Тюменнефтегаз» (сейчас АО «ГМС Нефтемаш»). Так появился один из флагманов экономики Тюменской области в сфере машиностроения и металлообработки. За первые годы завод освоил и наладил выпуск продукции: топливные и масляные цистерны; баржи аппарельные, сухогрузные; понтоны; навесное оборудование к бульдозерам; блоки сборно-разборные; основания для буровых вышек; насосные станции и др. В 1969 году начинается освоение выпуска замерных установок типа «Спутник». В первом полугодии 1970-го было освоено производство блочных дожимных насосных станций производительностью 2000-5000 кубометров в сутки, а во втором полугодии - станций производительностью 20000 кубометров. С1 декабря 2005 года, по решению Общего собрания акционеров, полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «Нефтемаш» переданы Управляющей компании «Группа Гидравлические машины и системы». Таким образом, было оформлено вхождение ОАО «Нефтемаш» в состав Инвестиционно-промышленной группы (ИПГ) «Гидравлические машины и системы». В 2010 году ООО «Управляющая компания «Гидравлические машины и системы» переименовано в ООО «Управляющая компания «Группа ГМС», а предприятие ОАО «НЕФТЕМАШ» - в ОАО «ГМС НЕФТЕМАШ». С 2015 года предприятие работает под именем Акционерное общество «ГМС Нефтемаш» (АО «ГМС Нефтемаш»). ...................................................... 8. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.: ИНФРА–М, 2022. – 462 с. 9. Шихамирова А.С., Гусейнова М.М. Эффективное мотивирование персонала // УЭПС: управление, экономика, политика, социология. – 2021. – №2. – С. 46-49.