Технологическая (проектно-технологическая) практика в Образовательной автономной некоммерческой организации высшего образования «Московский технологический институт»

Содержание индивидуального задания Период выполнения задания - Изучить сферы деятельности выбранного предприятия/подразделения. - Описать организационную структуру предприятия или подразделения с помощью диаграмм, схем, таблиц. - Изучить действующие в организации стандарты, положения и инструкции, техническую документацию. - Ознакомиться с кругом решаемых задач на рабочем месте сотрудника предприятия/подразделения, чья деятельность подлежит информатизации/автоматизации, обосновать необходимость информатизации/автоматизации. - Описать функции, выполняемые сотрудником на рабочем месте. - Создать схемы информационных потоков с помощью современных программных средств. - Ознакомиться с основными требованиями к проектированию, реализации и внедрению программного продукта. - Проанализировать современные источники информации о задачах автоматизации.

2. Технический отчет 2.1 Характеристика и сферы деятельности предприятия Данная учебная практика была выполнена на базе Образовательной автономной некоммерческой организации высшего образования «Московский технологический институт». Московский технологический институт (МТИ, МосТех) – российское негосударственное высшее учебное заведение, образованное в результате слияния двух институтов – Московского открытого института (МОИ) и Московского технологического института «Всемирного технологического университета» (МТИ «ВТУ»). История МТИ началась в 1995 году, когда в Париже был подписан Меморандум о взаимопонимании между ЮНЕСКО, UNIDO и Государственным комитетом Российской Федерации по высшему образованию (Госкомвуз РФ). Одним из базисов для реализации совместной международной программы стало учреждение «Всемирного технологического университета» (ВТУ). С 2022 года Московский технологический институт осуществляет региональную экспансию и заключает представительские договора в 65 городах Российской Федерации и городах стран СНГ (Беларусь, Узбекистан, Казахстан, Таджикистан). Проблема автоматизации работы крупных и средних предприятий для принятия оперативных управленческих решений в корпоративном управлении для многих отечественных компаний перешла на первый план. На нашем рынке активно продвигаются западные и отечественные продукты комплексной автоматизации [10]. ……………………………………. 2.2 Описание решаемых задач на рабочем месте Практика пройдена в ИТ-подразделении компании. Произведём анализ организации ИТ-подразделения. Для управления ИТ-службой имеется должность начальника ИТ/ИС – подразделения, выполняющего функции по управлению информационной архитектурой предприятия. Деятельность ИТ-подразделения осуществляется на основании специального положения, которое разрабатывается руководством предприятия в соответствии с установленными законодательными нормами. Документ содержит в себе следующие основные разделы: 1) общие положения, в которых производится описание самого предприятия, а также намерений о создании определенной организационной структуры; 2) обзор численности и состава персонала, как в целом, так и по каждому подразделению; 3) функции, которые должно выполнять структурное звено; 4) определение целей его деятельности, а также постановка задач, которые обеспечат их достижение; 5) назначение руководства подразделений и их полномочий; 6) описание механизмов взаимодействия между структурными подразделениями, а также с руководящими органами; 7) определение ответственности ИТ-подразделения в целом, а также руководителя и отдельных работников лично. ИТ-подразделение нуждаются в эффективном управлении. Непосредственную ответственность за выполнение этой задачи несет руководитель ИТ-подразделения. Необходимо отметить, что методика и модели управления могут быть выбраны локальным начальством самостоятельно или же делегированы сверху. Бизнес процессы в ИТ-подразделении строятся на основании поставленных руководством задач (определенных функций, процессов). Мощность и скорость являются важными показателями работы подразделения. В целом на долгосрочный период интереснее показатель мощности – сколько работы, и за какое время коллектив подразделения сможет сделать. Скорость важна как показатель отдельных видов работы, по которым установлены высокая важность и короткие сроки. Основные показатели работы ИТ-подразделения, используемые вышестоящим руководством, тесно связаны между собой. Мощность учитывается при планировании работы подразделения. При достаточной мощности подразделению можно ставить дополнительные задачи развития, включая проекты. При планировании работ подразделения с высокой скоростью работы можно рассчитывать, что подразделение сможет решить поток проблем, который встанет перед ним в планируемый период. Схема документооборота в ИТ-подразделении показана на рисунке 2. ……………………………………. Список используемых источников: 1. Зубкова, Т. М. Технология разработки программного обеспечения : учебное пособие для СПО / Т. М. Зубкова. — Саратов : Профобразование, 2019. — 468 c. — ISBN 978-5-4488-0354-3. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/86208.html 2. Спицина, И. А. Разработка информационных систем. Пользовательский интерфейс : учебное пособие для СПО / И. А. Спицина, К. А. Аксёнов ; под редакцией Л. Г. Доросинского. — 2-е изд. — Саратов, Екатеринбург : Профобразование, Уральский федеральный университет, 2020. — 98 c. — ISBN 978-5-4488-0768-8, 978-5-7996-2872-7. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/92370.html …………………………………….