Отчет по практике в ПАО «Магнит»

Содержание Введение 3 1.Общая характеристика организации 4 2.Организация и управление торгово-сбытовой деятельностью 6 3.Организация и проведение экономической и маркетинговой деятельности 21 4.Управление ассортиментом, оценка качества и обеспечение сохраняемости товаров 32 Заключение 40 Список использованных источников 42 Приложение 43

Введение Место прохождения производственной практики ПАО «Магнит». Основной целью производственной практики является знакомство с функционированием предприятия, управлением экономической, маркетинговой и торгово-сбытовой деятельностью, а так же анализом ассортимента, оценки качества и обеспечение сохраняемости товаров предприятия. …………………………………………. 1. Общая характеристика организации ПАО «Магнит» является одной из ведущих розничных сетей в России по торговле продуктами питания. На 31 декабря 2024 года компания насчитывала 31 483 торговые точки в 72 регионах России. Наряду с продажей товаров розничная сеть занимается производством продуктов питания под собственными торговыми марками. Компания управляет несколькими предприятиями по выращиванию овощей, производству бакалеи и кондитерских изделий. «Магнит» владеет тепличным и грибным комплексами, которые являются одними из крупнейших в России. Собственное производство дает возможность контролировать качество продукции на всех этапах производственного цикла, а также обеспечивать лучшее соотношение «цена/качество» на полке. Структура розничного товарооборота включает в себя как продовольственные, так и непродовольственные товары (Приложение 1). Система организации потоков логистики в гипермаркете представлена следующими сотрудниками: - руководитель отдела (управление отделом, работа с оптовиками, составление планов продаж, управление товаропотоком), 1 чел. - товаровед (формирование товарного ассортимента, учет товарных остатков, формирование заявок на поставку), 1 чел. - оператор по работе с клиентами (ввод в базу прихода готового товара, формирование отчетов), 2 чел. - менеджер по закупкам (организация презентаций по продукции в регионах), 2 чел. - продавцы-консультанты, 10 чел. - кассиры, 8 чел. Далее рассмотрим программное обеспечение, применяемое для учета товаропотока в ПАО «Магнит» «1С: Управление торговлей 8», которая решает в комплексе задачи оперативного и управленческого учета, анализа и планирования, автоматизирует складские, финансовые и торговые операции, обеспечивает современный уровень управления организацией. «1С: Управление торговлей 8», направлена на автоматизацию следующих направлений хозяйственной деятельности (рисунок 1): - управление закупками; …………………………………………. Список использованных источников 1. Федеральный закон от 28.12.2009 № 381-ФЗ (ред. от 26.12.2024) Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2025) 2. Федеральный закон от 23.05.2025 № 120-ФЗ О внесении изменения в статью 9 Федерального закона «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» 3. Григорьев, М. Н. Управление товародвижением. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 91 с. 4. Гутникова, О. Н. Организация и технология торговой деятельности. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 250 с. ………………………………………….