Технологическая (проектно-технологическая) практика в ООО «Лсмстрой»

СОДЕРЖАНИЕ 1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ РАЗВИТИЕ, СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ 3 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 4 3. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА ОРГАНИЗАЦИИ, ПОЛОЖЕНИЕ В ОТРАСЛИ 6 4. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ, ЕЕ ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ ОТЧЕТНОСТЬ 8 5. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 9 6. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 13 ПРИЛОЖЕНИЯ 21

1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ РАЗВИТИЕ, СО-ВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответ-ственностью «Лсмстрой». Сокращенное наименование: ООО «Лсмстрой». Основной вид деятельности: Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе (68.32). ОКПО: 52653183 ОКОПФ: 12300 – Общества с ограниченной ответственностью. …………………………………………………. 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ОРГА-НИЗАЦИИ Структура управления ООО «Лсмстрой» представлена на рисунке 1. Рисунок 1 – Структура управления ООО «Лсмстрой» Анализ структуры управления ООО «Лсмстрой»: ? в данной организации четыре функциональных и два линейных звена; ? два уровня управления; ? один вид организационных связей – вертикальный. Существуют различные подходы к классификации типов организаци-онных структур управления. Вид организационной структуры определяется по следующим признакам: 1) по типу департаментализации; 2) по степени сосредоточения управленческой функции; 3) по пространственной ориентации. 4) …………………………………………………. 4. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГА-НИЗАЦИЕЙ, ЕЕ ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ ОТЧЕТНОСТЬ Информационная система управления предприятием – это совокуп-ность организационных, технических, программных и информационных средств, объединенных в единую систему для сбора, хранения, обработки и выдачи информации, необходимой для выполнения функций управления. В состав информационной системы ООО «Лсмстрой» входят следу-ющие элементы: - для ведения бухгалтерского учета применяется «1С: Бухгалтерия 8» - универсальная программа для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности. «1С: Бухгалтерия 8» обеспечивает решение всех задач, стоящих перед бух-галтерской службой ООО «Лсмстрой»; - для формирования текстовых и табличных документов используют-ся программные продукты Microsoft (редакторы Word и Excel, PowerPoint и др.); - для поиска справочной информации применяется Консультант-плюс; - для передачи информации в ФНС России используется программа СБиС; - для осуществления электронного документооборота с контрагентами используется программа Контур. Внешняя отчетность предприятия: - бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах; - декларации по УСН и социальным выплатам сотрудникам предприя-тия; …………………………………………………. 6. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ Важным ресурсом предприятия выступают трудовые ресурсы, от производительности которых зависят результаты работы предприятия. Со-став и структура персонала представлены в таблице 7. Таблица 7 – Состав и структура персонала ООО «Лсмстрой» в 2022-2024 гг. Категории персонала 2022 г. 2023 г. 2024 г. чел. % чел. % чел. % Среднесписочная численность работников, всего 7 100,0 7 100,0 7 100,0 в том числе: Промышленно-производственный персонал: 7 100,0 7 100,0 7 100,0 ? специалисты 4 57,1 4 57,1 4 57,1 ? руководители 3 42,9 3 42,9 3 42,9 Численность персонала не изменилась и составила 7 чел., в том числе 3 чел. – руководители, 4 чел. – специалисты. Эффективность использования персонала предприятия представлена в таблице 8. Таблица 8 – Персонал предприятия и эффективность его использования Показатели 2022 г. 2023 г. 2024 г. 2024 г. к 2022 г., % Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 9107 9499 9949 109,2 Среднесписочная численность работни-ков, чел. 7 7 7 100,0 Производительность труда, тыс. руб. / 1 работника 1301 1357 1421,3 109,2 В динамике за три года показатели производительности труда возрос-ли, что выразилось в росте производительности труда. Данная ситуация обусловлена ростом выручки предприятия. Стратегия управления персоналом направлена на обеспечение пред-приятия в трудовых ресурсах в нужном количестве и нужной квалифика-ции. Стратегия управления персоналом реализуется через политику, кото-рая разрабатывается по следующим направлениям: - политика занятости; - политика обучения; - политика оплаты труда; - политика благосостояния; - политика трудовых отношений. Основные функции по разработке кадровой политике возложены на генерального директора ввиду малой численности персонала. Политика управления персоналом направлена на привлечение квали-фицированного персонала и создание привлекательных условий труда. Важным направлением политики занятости выступает деятельность по от-бору персонала. Цель отбора персонала - сформировать сплоченную коман-ду профессионалов; обеспечить организацию работниками; отобрать из предлагаемых кандидатур именно тех работников, которые наиболее полно отвечают требованиям занимаемой должности или рабочего места. ………………………………………………….