Производственная практика в ООО «Пилигрим»

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. Общая характеристика организации 4 2. Анализ системы управления персоналом ООО «Пилигрим» 10 3. Характеристика основных факторов эффективности менеджмента ООО «Пилигрим» 16 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21

ВВЕДЕНИЕ Производственная практика в ООО «Пилигрим», г. Москва является важным этапом в освоении профессиональных компетенций в области менеджмента. Данный опыт позволяет применить теоретические знания, полученные в процессе обучения, к реалиям функционирования малого предприятия. ………………………………… 1. Общая характеристика организации В качестве объекта исследования выступает ООО «Пилигрим». Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПИЛИГРИМ». ИНН: 7716937870, КПП: 771601001, ОГРН: 1197746367818 Место нахождения: 129327, г. Москва, внутригородская территория города федерального значения Муниципальный Округ Бабушкинский, ул. Ленская, 2/21, помещ. 7/2 Вид деятельности: Торговля оптовая мясом и мясными продуктами (код по ОКВЭД 46.32) Статус организации: коммерческая, действующая Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ). Уставный капитал ООО «Пилигрим» составляет 200 тыс. руб. Это значительно больше минимального уставного капитала, установленного законодательством для ООО (10 тыс. руб.). Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме). Организация числится в реестре малых предприятий. В соответствии с законодательством РФ в категорию малых попадают организации с годовой выручкой до 800 млн. руб. и численностью сотрудников до 100 человек. Организационно-правовая форма в виде общества с ограниченной ответственностью предполагает разделение уставного капитала на доли, принадлежащие участникам, и ограничивает их ответственность по обязательствам компании размером этих долей. Внутренняя организация работы в ООО «Пилигрим» отличается неформальным стилем общения и высокой степенью взаимозаменяемости сотрудников. Малый размер коллектива способствует созданию благоприятной рабочей атмосферы и оперативному решению возникающих вопросов. ООО «Пилигрим» имеет простую линейную структуру, которая характеризуется тем, что во главе структурного подразделения находится директор, он наделен всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивает в своих руках все функции управления (рисунок 1). Каждое из этих подразделений, в свою очередь, состоит из отделов и секторов, возглавляемых соответствующими начальниками и менеджерами. Такая структура позволяет эффективно распределять обязанности, координировать работу различных подразделений и оперативно принимать управленческие решения. Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Пилигрим» Профессиональная деятельность ООО «Пилигрим» регламентируется рядом нормативных документов, разработанных в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. ………………………………… СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Березняковский В. С. Психологические аспекты развития организационной культуры / В. С. Березняковский, В. А. Гранко, А. И. Старченко // Экономика и предпринимательство. - 2019. - № 3 (104). - С. 827-830. 2. Березняковский В. С. Развитие персонала управления в современной организации / В. С. Березняковский, А. С. Сергеев // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 2 (91). - С. 973-976. 3. Качество трудовой жизни: сущность и факторы развития. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kachestvo-trudovoy-zhizni-suschnost-i-faktory-razvitiya?ysclid=li18xdm7ag308127453 4. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - Москва : ИНФРА-М, 2021. - 695 с. …………………………………