Организационно - управленческая (Производственная практика ) на предприятия ООО "Эбург"

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 4 1.1. Стратегия как основа развития организации 4 1.2. Классификация и характеристика базовых стратегий развития организации 7 1.3. Стратегия инновационного развития и ее особенности 10 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЭБУРГ» И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ 17 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ В ООО «ЭБУРГ» 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29

ВВЕДЕНИЕ Цель прохождения практики – формирование и развитие профессионально значимых качеств по специальности и устойчивого интереса к профессиональной деятельности менеджера, приобретение опыта организационной работы, повышение мотивации к профессиональному самосовершенствованию, закрепление теоретических знаний, полученных при изучении теоретических дисциплин. Задачами производственной практики являются: - знакомство и изучение объекта практики; - закрепление приобретенных теоретических и практических знаний; - выполнение всех разделов программы практики; ………………………………….. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ИННО-ВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Стратегия как основа развития организации Современный этап развития характеризуется высоким темпом изменений во внешней среде, увеличением объема знаний и информационных потоков, в связи с чем, прогнозирование будущих проблем развития организации и ее возможностей становится возможным только благодаря разработке и реализации стратегии развития. Стратегия выступает в качестве фундамента развития организации в долгосрочной перспективе, способствуя реализации наиболее перспективных направлений развития, минимизации риска принятия неправильных управленческих решений в условиях искажения информации о возможностях организации и тенденциях развития ее внешней среды. Разработка стратегии предполагает оценку внешней среды и происходящих в ней изменений, что, в свою очередь, позволяет организации быстро реагировать в случае негативного развития ситуации. В настоящее время существуют различные подходы к понятию «стратегия организации». Рассмотрим некоторые из них. Например, Купцов М.М. [6] считает, что стратегия – это набор действий, представленных в виде обобщающей модели. Аналогичной точки зрения придерживается Голубков Е.В. [4], который рассматривает стратегию в качестве плана, реализуемого как набор определенных последовательных действий, т.е. модель. Баринов В.А., Харченко В.Л. отмечают, что «стратегия представляет собой набор правил, которыми организациями руководствуется при принятии управленческих решений о своем развитии. Это комплексный план, который направлен на осуществление миссии и основных целей деятельности организации» [3]. По мнению Отварухиной Н.С., Веснина В.Р. «стратегию следует рас-сматривать как комплексный план, который предназначен для обеспечения миссии организации и достижения целей ее функционирования» [9]. Савченко А.Б. считает, что «стратегия – это действия по установлению долгосрочной ориентации деятельности организации, направленные на обеспечение стабильного положения на рынке в долгосрочной перспективе» [11]. В то же время Шифрин М.Б. высказывает другую точку зрения, что «стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется руководство предприятия для принятия управленческих решений в ходе своей деятельности» [15]. По мнению Попова С.А. «стратегия представляет собой складывающийся из нескольких этапов путь, позволяющий достичь целевого состояния, при котором будет выполнена миссия организации» [10]. Изучив различные подходы к определению, в рамках данного исследования под стратегией будем понимать направление развития организации, направленное на ее устойчивое функционирование на рынке и достижение поставленных стратегических целей развития. ………………………………….. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Нормативно-правовые акты 1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч. II от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 08.08.2024) // Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, № 5, ст. 410 2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (ред. 29.11.2024) // Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, № 32, ст. 3340 Публикации в книгах 3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – Ин-фра-М, 2022. – 237 с. 4. Голубков Е.В. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2025. – 290 с. 5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2025. – 375 с. 6. Купцов М.М. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2024. – 184 с. …………………………………..