Отчет по производственной практике в Администрации городского поселения город Эртиль Эртильского муниципального района, Воронежской области.

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРАКТИКИ 8 ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ 11 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 23

ВВЕДЕНИЕ Я - _______________________ проходил производственную практику, преддипломную практику в Администрации городского поселения город Эртиль Эртильского муниципального района, Воронежской области. Руководителем практики от Университета являлась доцент кафедры истории, философии и социально-политических дисциплин Артемьева В.С. Общий объем практики составляет 3 з.е. (108 ч.). Продолжительность практики 2 недели. Практика проходила с 27.03.2025 г. по 9.04.2025 г. Производственная практика, преддипломная практика по направлению подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное управление обучающихся Воронежского государственного аграрного университета имени Императора Петра I в соответствии с ФГОС 38.03.04 Государственное и муниципальное управление (уровень бакалавриата) является обязательным разделом образовательной программы и проводится в организациях и учреждениях, для которых обязательно наличие объектов и видов профессиональной деятельности специалиста по данному направлению подготовки. Она знакомит будущих бакалавров с предстоящей профессиональной деятельностью, позволяет закрепить теоретические знания и приобрести опыт практической и научной работы. Преддипломная практика по направлению подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное управление проводится для завершения выполнения выпускной квалификационной работы на последнем курсе и является обязательной. ………………………………. ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ Я - _______________________ проходил производственную практику, преддипломную практику в Администрации городского поселения город Эртиль Эртильского муниципального района, Воронежской области. Город Эртиль ул. Плехановская, 12, г. Эртиль, Воронежская обл., 397030 Руководителем практики от организации – базы прохождения практики являлся __________________________. Администрация городского поселения город Эртиль является структурным подразделением муниципального управления, ответственным за реализацию государственной политики на местном уровне. Она осуществляет управленческие функции, координирует деятельность исполнительных органов власти и обеспечивает взаимодействие с гражданами и организациями. Структура Администрации города Эртиль включает в себя несколько отделов и служб, каждый из которых отвечает за определенные направления деятельности. Так, в составе администрации присутствуют отделы по экономике и финансам, социальной политике, городскому развитию, жилищно-коммунальному хозяйству, культуре, спорту и туризму, молодежной политике и др. Каждый отдел имеет своего руководителя, который отвечает за планирование и координацию работ подведомственного ему направления. Руководители отделов взаимодействуют между собой и с руководством Администрации для достижения общих целей по развитию городского поселения и повышению качества жизни его жителей. Структура Администрации города Эртиль также включает аппарат руководства, который обеспечивает оперативное управление и координацию деятельности всех подразделений. Аппарат руководства включает в себя канцелярию, отдел по связям с общественностью, юридический отдел, отдел кадров и другие службы, поддерживающие эффективное функционирование Администрации. Структура Администрации городского поселения город Эртиль представляет собой слаженную систему подразделений и служб, работающих совместно для обеспечения развития и процветания муниципального образования. Отчет о прохождении практики по государственному и муниципальному управлению в данной Администрации позволяет ознакомиться с ее структурой и организацией работы, а также понять особенности реализации государственной политики на местном уровне. На момент прохождения практики в Администрации городского поселения город Эртиль была отмечена определенная численность работников. Общее количество сотрудников составляло 65 человек. Среди них преобладали женщины - 42 человека, что составляло около 65% от общего числа персонала. Мужчин в администрации было 23 человека, что составляло около 35%. Таким образом, можно отметить, что среди сотрудников Администрации городского поселения город Эртиль преобладают женщины. Средний возраст сотрудников в администрации также был значимым показателем. Большинство работников находилось в возрастной категории от 30 до 50 лет. Средний возраст сотрудников составлял примерно 40 лет. Однако в коллективе присутствовали и молодые специалисты, возраст которых колебался от 20 до 30 лет, а также более опытные сотрудники старше 50 лет. Разнообразие возрастов и опыт работы позволяло обеспечить команду многосторонними знаниями и умениями, способствуя успешной работе в управленческом процессе. Важно отметить, что средний возраст сотрудников влияет на динамику обмена знаниями и опытом. Молодые специалисты могут привнести в организацию новые идеи и подходы, в то время как более опытные коллеги могут передать свой практический опыт и помочь развитию молодых специалистов. Численность работников и их средний возраст в Администрации городского поселения город Эртиль играют важную роль в формировании коллектива и эффективности работы управленческих структур. Разнообразие возрастов и опыта сотрудников способствует успешной деятельности организации и развитию ее потенциала. В ходе моей практики в Администрации городского поселения город Эртиль я имела возможность изучить действующую систему оплаты и стимулирования труда сотрудников. Администрация города Эртиль уделяет особое внимание вопросам мотивации персонала и создает условия для эффективного выполнения обязанностей. Одной из основных форм стимулирования сотрудников является система премирования за достижение определенных результатов и высокие показатели работы. Эта система основана на прозрачности и объективности, что способствует увеличению мотивации сотрудников к достижению поставленных целей. Премирование происходит как в денежной форме, так и в виде благодарностей, поощрительных писем и других форм признания за успешную работу. ……………………………….