Отчет по практике (кейсы)

Содержание индивидуального задания на практику № п/п Виды работ 1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов. 2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам (вид практики, тип практики) 2.1 Кейс-задача 1 Описание ситуации: Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо реализовать меры, направленные на проведение изменений в бизнесе, в целях обеспечения его конкурентной устойчивости Содержание задания: Какие изменения необходимо внести в бизнес, чтобы обеспечить количественный рост бизнеса. 2.2 Кейс-задача 2 Описание ситуации: Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо реализовать меры, направленные на проведение изменений в бизнесе, в целях обеспечения его конкурентной устойчивости Содержание задания: Какие изменения необходимо внести в бизнес, чтобы обеспечить качественные изменения в бизнесе, а именно: -провести стратегический и операционный анализ текущего развития компании для постановки целей по будущему развитию и росту. -создать прогноз прибыльности текущей индустрии и перепозиционирование компании на рынке. 2.3 Кейс-задача 3 Описание ситуации: Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо реализовать меры, направленные на проведение изменений в бизнесе, в целях обеспечения его конкурентной устойчивости Содержание задания: Какие изменения необходимо внести в бизнес, чтобы обеспечить качественные изменения в бизнесе, а именно: -провести организационную адаптацию компании к изменениям в индустрии. -изменить конкурентное поведение компании. -провести сегментацию рынка, проанализировать привлекательность сегментов, изменить сегменты. -развить психологию непрерывных маркетинговых инноваций, разработать подрывные инновации. 2.4 Кейс-задача 4 Описание ситуации: Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо реализовать меры, направленные на проведение изменений в бизнесе, в целях обеспечения его конкурентной устойчивости Содержание задания: Какие изменения необходимо внести в бизнес, чтобы обеспечить качественные изменения в бизнесе, а именно: -провести технологическую реконструкцию бизнеса. -привлечь текущие ресурсы и возможности организации как основные источники роста изнутри. -провести реинжиниринг бизнес-процессов. -определить проблемные точки текущего организационного дизайна, провести организационную трансформацию. - провести ребрендинг бизнес-единицы. 2.5 Кейс-задача 5 Описание ситуации: Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо реализовать меры, направленные на проведение изменений в бизнесе, в целях обеспечения его конкурентной устойчивости Содержание задания: Какие изменения необходимо внести в бизнес, чтобы обеспечить качественные изменения в бизнесе, а именно: - провести репозиционирование и перепозиционирование бизнес-единиц в бизнес-коммуникациях. - провести транснационализация деятельности компании. - провести диверсификацию бизнеса, определить специфику управления многопрофильной компанией. - провести слияния, поглощения, партнерства и альянсы как новую ступень в развитии бизнеса. 3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала. 4. Оформление отчета о прохождении практики. 5. Защита отчета по практике.

Кейс-задача № 1 Для ООО «ОЛТА» г. Красноярск, стремящегося к количественному росту и укреплению конкурентной устойчивости, необходимо внедрить комплексную стратегию. Во-первых, следует провести тщательный анализ рынка и целевой аудитории. Это позволит выявить новые сегменты потребителей и адаптировать продукцию или услуги под их потребности. Во-вторых, необходимо инвестировать в маркетинг и продвижение. Разработка эффективной рекламной кампании, использование digital-каналов, участие в отраслевых мероприятиях – все это поможет увеличить узнаваемость бренда и привлечь новых клиентов. В-третьих, оптимизация бизнес-процессов и внедрение современных технологий позволит снизить издержки, повысить производительность и улучшить качество обслуживания. В-четвертых, развитие партнерской сети и установление долгосрочных отношений с поставщиками и дистрибьюторами позволит расширить географию продаж и укрепить позиции на рынке. В-пятых, необходимо уделить внимание развитию персонала. Инвестиции в обучение и повышение квалификации сотрудников приведут к росту их профессионализма, повышению мотивации и лояльности к компании. Создание благоприятной рабочей атмосферы и системы стимулирования также сыграет важную роль в удержании ценных кадров. В-шестых, для обеспечения финансовой устойчивости следует разработать эффективную систему управления финансами. Это включает в себя контроль затрат, оптимизацию налогообложения, привлечение инвестиций и управление дебиторской задолженностью. В-седьмых, важным аспектом является постоянный мониторинг конкурентов и анализ их стратегий. Это позволит своевременно реагировать на изменения рынка и адаптировать свою деятельность для сохранения конкурентных преимуществ. Наконец, необходимо стремиться к инновациям и разработке новых продуктов или услуг. Это позволит компании выделиться на фоне конкурентов, привлечь новых клиентов и укрепить свои позиции на рынке. Регулярные исследования и разработки, а также использование современных технологий помогут ООО «ОЛТА» оставаться на передовой отрасли и успешно развиваться в долгосрочной перспективе. ……………………. Кейс-задача № 2 В условиях современной динамичной бизнес-среды, ООО «ОЛТА» г. Красноярск должно предпринять решительные шаги для обеспечения своей конкурентной устойчивости. Первоочередной задачей является проведение комплексного стратегического и операционного анализа текущего состояния компании. Этот анализ позволит выявить сильные и слабые стороны, а также определить возможности и угрозы, стоящие перед бизнесом. На основе полученных данных следует сформулировать четкие цели по будущему развитию и росту, охватывающие как финансовые, так и нефинансовые показатели. Далее необходимо разработать прогноз прибыльности текущей индустрии, учитывая макроэкономические факторы, технологические тренды и изменения в потребительском поведении. На основании этого прогноза следует рассмотреть возможность перепозиционирования компании на рынке, возможно, путем расширения ассортимента, выхода на новые сегменты или изменения ценовой политики. Ключевым фактором успеха является адаптация к изменяющимся условиям рынка и поиск новых возможностей для роста и развития. Стратегический анализ должен включать в себя оценку конкурентной среды, определение ключевых факторов успеха в отрасли и анализ цепочки создания стоимости. Важно понять, какие ресурсы и компетенции являются ключевыми для достижения конкурентного преимущества, и как их можно улучшить. Операционный анализ должен охватывать все аспекты деятельности компании, от закупок и производства до маркетинга и продаж. ……………………. Кейс-задача № 3 …………………….