Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности на примере ООО "Табер Трейд"

ВВЕДЕНИЕ 4 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗЫ ПРАКТИКИ 5 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА: ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС (ПРОИЗВОДСТВА ИЛИ ПРОДАЖ), ОБОРУДОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА. 9 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. 14 4. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОФИСНОГО ПРОСТРАНСТВА И РАБОЧЕГО МЕСТА СОТРУДНИКА (МЕНЕДЖЕРА) 20 5. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОВЕДЕНИЯ СОВЕЩАНИЯ И ПЕРЕГОВОРОВ ПО ОДНОЙ ИЗ ПРОБЛЕМ/ЗАДАЧ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ/ОРГАНИЗАЦИИ: 27 6. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ, ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ. 34 7. АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕННОЙ РАБОТЫ 39 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41 ПРИЛОЖЕНИЕ А 42 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 43 ПРИЛОЖЕНИЕ В 44

ВВЕДЕНИЕ Цель исследования: Целью данного исследования является комплексный анализ и оценка организации работы на примере ООО "Табер Трейд". Задачи исследования: 1. Провести общую характеристику ООО "Табер Трейд": изучить организационно-правовую форму, отрасль/сферу деятельности, направления деятельности. 2. Исследовать организацию производства (технологический процесс, оборудование, организацию производства) в ООО "Табер Трейд". 3. Проанализировать организацию управления ООО "Табер Трейд": изучить организационную и административную структуру, должностные обязанности руководящего состава. ......................................... 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. 3.1. Организационная структура управления (общая оргструктура (схема, тип, особенности); характеристика вертикального и горизонтального разделения труда (уровни менеджмента, функции и проч.)) Организационная структура ООО "Табер Трейд" - это линейно-функциональная структура, характерная для крупных сетевых розничных компаний. Она включает вертикальное разделение труда с выделением ключевых иерархических уровней менеджмента, а также горизонтальное разделение по функциональным областям. Вертикальное разделение труда: - Высший уровень - Генеральный директор, отвечающий за общее руководство и стратегическое развитие компании. - Средний уровень - Функциональные директора/руководители (Коммерческий, Финансовый, Операционный, Маркетинга, по персоналу), координирующие работу соответствующих департаментов. - Низовой уровень - Руководители региональных/локальных подразделений (директора магазинов), осуществляющие оперативное управление и контроль на местах. Горизонтальное разделение труда: - Функциональные департаменты/подразделения: Коммерческий (закупки, продажи), Маркетинг (реклама, продвижение), Финансы и бухгалтерия, Логистика, Управление персоналом и т.д. - Каждый департамент выполняет свою специализированную функцию, обеспечивая комплексное управление бизнесом. Особенности: - Централизованное управление ключевыми бизнес-процессами из головного офиса. - Использование информационных систем для интеграции и координации работы сети магазинов. - Развитая система KPI для контроля и мотивации персонала на различных уровнях. - Возможно наличие небольших штабных подразделений для аналитики, стратегического планирования и т.п. Данная структура позволяет эффективно координировать деятельность распределенной сети магазинов и реагировать на изменения рыночной ситуации. ………………………………….. 5. Деньгов В. В. Микроэкономика в 2 томах. Комплект из 2-ух книг. М.: Юрайт. 2023. 411 с. 6. Иохин В. Я. Экономическая теория. М.: Юрайт. 2023. 460 с.