Организация и проведение экономической и маркетинговой деятельности Сеть «Верный»

I. Общая организационная характеристика предприятия сферы (розничной/ оптовой) торговли II. Исследовательско-аналитическая часть. Сбор информации об объекте практики и анализ содержания источников 2.1. Анализ рынка товаров и услуг торгового предприятия 2.2. Выявление потребностей (спроса) на товары и определение соответствующих типов маркетинга 2.3. Анализ реализации маркетинговых мероприятий в соответствии с конъюнктурой рынка III. Проектно-экспериментальная часть. Экспериментально-практическая работа. Приобретение необходимых умений и практического опыта работы по специальности в рамках освоения вида деятельности ВД 2. Организация и проведение экономической и маркетинговой деятельности 3.1. Проведение рекламных акций, кампаний, других маркетинговых коммуникаций 3.2. Характеристика процедуры оформления финансовых документов и отчетов 3.3. Характеристика процедуры проведения денежных расчетов с покупателями 3.4. Характеристика процедуры расчета основных налогов 3.5. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности торговой (сбытовой) организации IV. Заключение

Общая организационная характеристика предприятия сферы (розничной/ оптовой) торговли Сеть «Верный» открылась в 2013 году, а уже в 2019 году отпраздновала открытие 700-го магазина. Продуктовая сеть представлена сразу в 11 регионах страны, а также в Татарстане. В плане работы с ассортиментом стратегическая цель «Верного» - развивать в каждом регионе востребованные покупателями бренды и товарные группы. Сегодня уровень централизации ассортимента в сети менее 70%. ........................................................................................................................................................................................................ Должностные обязанности сотрудников Директор магазина: руководить персоналом магазина; обеспечивать выполнение плана продаж магазина, наличие в магазине необходимых документов и информации о товарах; контролировать соблюдение персоналом стандартов; отвечать за предотвращение потерь и мероприятия по минимизации торговых издержек; руководить инвентаризацией и выявлять причины недостач; проверять записи в книге отзывов и предложений и принимать меры по жалобам; разрабатывать ассортиментный перечень товаров на основе потребительского спроса, контролировать его соблюдение персоналом; .................................................................................................................................................................................................. Юридическое обоснование выполняемых операций Внутренние документы магазина «Верный», регламентирующие деятельность предприятия: - Свидетельство о регистрации; - Устав; - Положение о Совете директоров; - Коллективный договор; - Положение о порядке подбора персонала; - Положение об обучении персонала; - Положение об оплате труда; .................................................................................................................................................................................................. Анализ деятельности отдела маркетинга Алгоритм разработки стратегии маркетинга выглядит следующим образом: - определение миссии предприятия; - SWOT-анализ - это анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из ближайшего окружения предприятия (внешней среды); - определение целей и стратегии организации в целом; - определение задач и программы действий по их реализации; - составление плана маркетинга и контроль за его выполнением. Следует отметить, что основным направлением развития маркетинговой деятельности является удержание своих позиций на внутреннем рынке. Маркетинговые мероприятия, применяемые в магазинах «Верный»: - рекламная кампания; ......................................................................................................................................................................................................