Отчет по практике Группа «М-видео-Эльдорадо»

Оглавление Введение 3 Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления проектами в организации 4 1.1 Общая характеристика объекта практики 4 1.2 Результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации 4 1.3 Анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдельных структурных подразделений (служб), описание их функций и задач, взаимосвязей с целью деятельности компании и задач структурных подразделений 8 1.4 Оценка роли и значения проектного управления и его возможностей в деятельности организации 10 1.5 Анализ результатов стратегического и тактического планирования в организации, результатов реализации отдельных проектов 11 Раздел 2. Результаты анализа деятельности предприятия (организации) и его (ее) конкурентоспособности 14 2.1 Результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке 14 2.2 Анализ рисков финансово-хозяйственной деятельности организации и способов их нейтрализации 15 2.3 Оценка регламентирующих документов по деятельности организации и существующим в ней бизнес-процессам 19 2.4 Оценка реализуемых в организации проектов 20 2.5 Наличие программ (проектов) внедрения технологических и продуктовых инноваций или программ (проектов) организационных изменений и / или обоснование их целесообразности 21 Раздел 3. Основные направления повышения эффективности проектной деятельности организации 23 Заключение 28 Список использованных источников и литературы 30

Введение Целью технологической (проектно-технологической) практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, навыков и умений и их практическая реализация в профессиональной среде для формирования компетенций, соотнесенных с задачами и видами профессиональной деятельности в соответствии с ОПОП ВО. Задачи практики: - формирование профессиональных умений и навыков по выполнению анализа управленческой деятельности в организации, а также использование его результатов при разработке управленческих решений в сфере управления проектами (проектного управления) в организации; ……………………………………………………………………………. Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления проектами в организации 1.1 Общая характеристика объекта практики Группа «М-видео-Эльдорадо» - лидер российского рынка розничной торговли бытовой техникой и электроникой. Объединяя два ведущих розничных бренда - «М-видео» и «Эльдорадо», - компания управляет крупнейшей онлайн-платформой по продаже бытовой техники и электроники и сетью из более чем 1000 магазинов по всей России от Калининградской области до Камчатки. В новой реальности онлайн-ритейла компания стремится быть безусловным лидером в инновациях и цифровой трансформации бизнеса. Компания формируем новый потребительский опыт, основанный на мобильном интернете, и предоставляем нашим клиентам удобные форматы и инструменты для совершения покупок, создавая единое сервисное пространство в торговых залах и онлайн-магазинах. ……………………………………………………………………………. Список использованных источников и литературы 1 Аньшин, В. М. Управление проектами: фундаментальный курс : учебник / В. М. Аньшин, А. В. Алешин, К. А. Багратиони ; ред. В. М. Аньшин, О. М. Ильина. – Москва : Издательский дом Высшей школы экономики, 2013. – 624 с. 2 Вылегжанина А. О. Информационно-технологическое и программное обеспечение управления проектом: учебное пособие. Директ-Медиа 2015 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://e.muiv.ru/library.php?book_id=144831 …………………………………………………………………………….